南京佳瀾健康管理有限公司總經(jīng)理周干

洞察母嬰服務(wù)行業(yè)發(fā)展新方向

南京麥瀾德醫(yī)療科技股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、佳瀾總經(jīng)理周總向各位老板介紹了麥瀾德多年奮斗歷程，從公司規(guī)模發(fā)展、用人觀、核心價(jià)值觀、使命等多維度講述了麥瀾德的發(fā)展故事。他用批判性的思維直擊行業(yè)痛點(diǎn)，分析并總結(jié)了“三低三難”的母嬰服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，從前端、中端、后端多方提供“月月滿房”落地解決方案。他提出抓住八大流量入口，做好流量的轉(zhuǎn)化率，重點(diǎn)分析詳細(xì)展現(xiàn)，倡導(dǎo)老板們打造自己的生態(tài)圈。

橙希母嬰生活館創(chuàng)始人、涵眾研究院院長張涵中

月子行業(yè)的戰(zhàn)略謀劃

張?jiān)洪L是一位集“學(xué)院派”、“實(shí)戰(zhàn)派”、“咨詢派”于一身的專家。本次課程中，張?jiān)洪L用扎實(shí)的學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)，帶給老板們?nèi)碌乃季S與震撼的感受！通過具體案例分析利弊，從選址、選物業(yè)、定項(xiàng)目、照護(hù)模式、房態(tài)模式多維度給予建議，為各位老板們發(fā)展月子中心提供了戰(zhàn)略謀劃。

南京麥瀾德醫(yī)療技術(shù)研究院產(chǎn)品經(jīng)理張濤

1000天營養(yǎng)管理及孕產(chǎn)簽單

張博士通過洞察1000天孕產(chǎn)消費(fèi)底層邏輯，提倡客戶前置，客戶范圍擴(kuò)大至生命早期1000天孕期到產(chǎn)后。他告訴老板們，要牢牢抓住1000天孕產(chǎn)新機(jī)會，采用營養(yǎng)全流程方案，打造差異化服務(wù)體驗(yàn)。不只是母嬰月子康復(fù)，同時(shí)也提供孕期服務(wù)；不只調(diào)理孕產(chǎn)期體質(zhì)，進(jìn)而規(guī)劃產(chǎn)后的健康。強(qiáng)化數(shù)據(jù)化管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)康無痕轉(zhuǎn)化，報(bào)告鏈接產(chǎn)后。他定制的落地標(biāo)準(zhǔn)5步，引得場下老板連連稱贊。

南京麥瀾德醫(yī)療技術(shù)研究院專業(yè)運(yùn)營講師孫蘭蘭

彎道超車｜產(chǎn)褥期宮縮痛解決方案

產(chǎn)后宮縮痛該如何解決？女性盆腔養(yǎng)護(hù)勢在必行！孫老師在課程中向老板們介紹了盆腔養(yǎng)護(hù)優(yōu)勢特點(diǎn)，擲地有聲地給出了產(chǎn)褥期宮縮疼解決方案。用實(shí)際客戶案例鼓勵(lì)老板們要項(xiàng)目落地為王。

南京麥瀾德醫(yī)療技術(shù)研究院運(yùn)營總監(jiān)馮艷

產(chǎn)康加速度｜磁電基本盤

如何讓客戶認(rèn)可新項(xiàng)目？馮總提出觀點(diǎn)“順應(yīng)盆底發(fā)展，滿足客戶需求”。通過硬科技-真聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，做盆底的無痕轉(zhuǎn)化。開展磁電聯(lián)合，干掉“攔路虎”，解決更多的盆底難題。如何拓寬盆底項(xiàng)目？馮總在課程中也為老板們提供了解決方案。做好生殖抗衰，發(fā)揮磁電聯(lián)合-磁密解決方案優(yōu)勢，鼓勵(lì)老板們守好基本盤，產(chǎn)康盈利創(chuàng)佳績。

澳洋母嬰健康咨詢管理有限公司總經(jīng)理陸穎

選擇大于努力｜盈利模式解碼

陸總通過客戶需求分析，從生理痛點(diǎn)→生理需求→增加期望值，主張打造系統(tǒng)化母嬰健康管理。滿滿干貨激勵(lì)老板們抓住核心關(guān)鍵期，打造生殖私密修復(fù)。通過2大模式、6個(gè)重點(diǎn)，讓客戶從月子期愛上做產(chǎn)康。

盛禾骨諾重塑聯(lián)合創(chuàng)始人、北京盛世泰禾醫(yī)學(xué)研究院院長劉高沖

妙手回春｜產(chǎn)康升單必殺技

劉院長在課程中向老板們分享到產(chǎn)康店業(yè)績增長本無上限。如何接“大單”？劉院長提出觀點(diǎn)：不是挖出來的，而是用心經(jīng)營出來的。用心了解客戶，運(yùn)用“品牌+服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化+服務(wù)個(gè)性化+超出客戶期望值的峰值服務(wù)+持續(xù)的效果呈現(xiàn)”，與客戶之間構(gòu)建信任的橋梁。此外，劉院長運(yùn)用專業(yè)知識，發(fā)揮專業(yè)特長，現(xiàn)場為老板們答疑解惑。

愛瑞馨母嬰健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、傾世之謎科技產(chǎn)康共同創(chuàng)始人黃進(jìn)修

月子中心領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展之路

優(yōu)秀的企業(yè)，誕生于順境。任何事物發(fā)展都有屬于自己的周期。黃總向老板們介紹了月子中心的極度困難時(shí)期，并給到具有建設(shè)性意義的低迷期建議。在課程上，他激勵(lì)著各位老板找準(zhǔn)發(fā)展定位，做好全周期的女性健康管理服務(wù)。找準(zhǔn)月子中心投資模式，利用新媒體時(shí)代發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)月子中心領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展。

傾世之謎科技產(chǎn)康連鎖品牌創(chuàng)始人劉書瑕

月子中心孕產(chǎn)行業(yè)發(fā)展之道

“如果月子中心是一棵樹，產(chǎn)康則是一片森林”。劉總主張用產(chǎn)業(yè)的眼光看行業(yè)；用行業(yè)的眼光看企業(yè)；用資本的眼光看產(chǎn)品；用未來的眼光看現(xiàn)在。抓準(zhǔn)定位，抓牢實(shí)體經(jīng)營四大核心支柱，抓緊連鎖擴(kuò)張的核心命脈。做好團(tuán)隊(duì)經(jīng)營和客戶經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

曦尊咨詢創(chuàng)始人、中商母嬰營銷策劃研究分院院長傘瑞

月子中心營銷戰(zhàn)略｜五感營銷

傘總以問答形式進(jìn)行互動式授課，提出“顧客是怎么來的又是怎么走的”、“利潤是怎么來的又是怎么走的”等多個(gè)問題，引發(fā)在場各位老板們的深思；繼而以五感營銷解決疑惑，并提供實(shí)用的落地工具及案例分享。